5月17日，信華集團黨委書記、董事長傅龍，黨委副書記、總經(jīng)理馬駿帶領(lǐng)集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室和下屬單位主要負責(zé)人到重點項目一線進行現(xiàn)場觀摩，實地調(diào)研查看項目進展情況，督導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，探討解決實際問題，推動項目建設(shè)加力加速。
觀摩調(diào)研組一行先后到文昌里、孫堂及前大廟區(qū)域改造等在建項目、“龍湖月色”鄉(xiāng)村振興示范區(qū)、寶得高端數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)園和信華新格林高效智慧農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園項目現(xiàn)場，聽取相關(guān)負責(zé)人關(guān)于工程進度、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)等方面的情況匯報，詳細了解各項目當(dāng)前進展情況及存在問題，與各項目負責(zé)人現(xiàn)場交流探討，提出指導(dǎo)性意見和建議。
結(jié)合項目當(dāng)前進展情況，觀摩調(diào)研組指出，當(dāng)前正值項目建設(shè)的黃金時期，要清醒認識到推進重點項目建設(shè)的重大意義，進一步增強緊迫感和責(zé)任感，切實保障重點項目建設(shè)有序推進。一要加快項目建設(shè)進度。嚴格按照時間節(jié)點，掛圖作戰(zhàn)，科學(xué)施工, 在確保項目施工安全和質(zhì)量的前提下，全力加快項目建設(shè)進度，確保早建成、早投產(chǎn)、早見效。二要加大項目督導(dǎo)力度。項目管理人員要扎根一線，加強監(jiān)督檢查，優(yōu)化施工，做到在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不斷提升項目管理水平，確保如期完成全年建設(shè)任務(wù)目標，努力為我市經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻。
觀摩結(jié)束后，集團召開工作調(diào)度會，對下一步工作高效開展進行詳細安排部署。